國立臺灣大學政治科學論叢

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政府在與公務員的勞資關係中，傳統上一向扮演提供永業保障，多激勵少懲處的模範雇主角色，對於績效表現未達應有標準的員工，甚少採取積極的處理。但隨著政府治理普遍遭遇資源有限，公民對政府績效課責要求升高，政府遂面臨必須積極提昇績效的現實壓力。因此，對於績效不佳員工的積極有效處理，就成為許多政府績效改革的重要課題之一。本文重點，就在於分析與比較，台灣與美國兩個國家的政府主管，如何看待與處理績效不佳員工，並從中比較異同之處。研究發現，台灣與美國政府主管，僅在少數議題呈現不同觀點，在多數議題則呈現頗為相似的態度與行為。本文最後則提出研究發現意涵討論與政策建議。